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2019年底，易杨想找个活儿干。他设想了三个创业方向：收纳、宠物、水杯，一圈分析下来，选了最匹配自己能力圈的那个——更依靠设计驱动的水杯。 启动资金200万，来自日常积蓄和银行贷款。回忆创牌初期，这位初出茅庐的创业者直言“很惨”，第二年公司账上只剩10万元，最多还能给员工开三个月工资，几乎行至穷途。 一张白底设计图成为转机。设计图上的玻璃杯，写着“燃烧脂肪”字样，在小红书上发布半小时，收获了2800个赞，45天之后，图纸上的产品打磨成型，首批新品在淘宝上架，1秒售罄。 这只自带故事的水杯，救回了一个濒临失败的品牌——和序（CHAKO LAB）。初探到市场脉搏后，它逐渐打响“情绪水杯”的定位，爆款频出。在公司的宁波总部入口处，有一面巨大、斑斓的展示墙，陈列着拎拎壶、霸王杯、开挂壶等多款单品，曲线柔和，撞色大胆。 2025年，76个员工撑起的和序，年销售额超过2亿元，爆款拎拎壶系列累计销量达100多万只，累计销售额超过1亿元，产品销往全球市场，每只杯子的包装上都印着一行英文：“proudly made in China”（骄傲于中国制造）。 和不少原创设计品牌的掌舵人一样，易杨自小打下了美术底子。受母亲影响，他5岁学画画，初中时又接触编程，靠全国编程竞赛二等奖被保送至重点高中，大学考入浙江万里学院。 这位85后创业者看来，好的设计魅力隽永，能创造出持久的产品生命周期。 在他新搬迁的办公室内，随处可见家居经典单品，与天下网商交谈的过程中，他指着一把1967年首度面世、至今畅销依旧的宜家杜威林格绿色沙发转椅说：“好的设计能卖100年。” 他还告诉我们，刚毕业那会儿，自己花了3800元购买过一款丹麦家居品牌Hay的温莎椅，彼时他的月工资是6000元。 在易杨眼里，自己懂设计、爱艺术，但真正的天赋却是理性思维能力。创业以来，他带着团队摸索出一套四象限产品方法论；交流工作时，他随手在白板上画出STAR法则辅助思考；招聘员工时，他会参考对方的MBTI类型和性格测试结果做决策。 在与一位新任设计师沟通创意表达时，他是这样鼓励对方的：“相信你的直觉，再用理性推论去验证它，把这个循环建立起来，你就能顺利进展。” 这种理性与感性双驱动的思维方式，也深入品牌经营之中，推动和序成为业内新锐代表。水杯，本是功能性主导的低频耐用消费品，但近年来，供给端通过外观与功能创新催生出一片增量市场，使得水杯在饮水之外，还成为年轻人彰显个性和自我表达的一种媒介，不只拿在手里，放在车里，带去野外，也“穿”在身上。 天猫数据显示，2024年以来，以“拎拎壶”“冰霸杯”为代表的配饰化水杯在天猫成交增长10倍，截至当年4月，配饰化水杯近一年在天猫的成交规模超20亿，成为蓝海新品类。 当前的配饰化水杯可以分为三类，一类是Stanley为代表的海外品牌，第二类是以和序为代表的中国原创设计品牌；第三类是星巴克等跨品类经营的品牌。 天下网商认为，作为杯子界的新锐选手之一，和序从0成长至今，抓住了审美升级与健康饮水的需求红利，而它的一些经验，可供更多的原创型品牌参考： 一、以细分场景为轴，平衡情绪与功能价值。…